イノベーションを起こすためには、技術の特性に応じたイノベーションモデルが必要であり、近年では、初期から社会実装を考えて、ビジネスモデルやエコシステムを築いていかなければならない。
トランジスタや創薬なら、リニアモデルかもしれないし、家電であれば、ノンリニアモデルだろうし、アポロやマンハッタン計画など巨大技術であれば、プロジェクトマネジメントが重要になる。技術によって、リスクリターン特性も異なり、人月リソース多寡が成功確率を上昇する場合もあれば、1人の天才が成功確率を決める場合もあるだろう。それによって、研究所の配置や組織構造も変わるし、社内中心か、オープンイノベーションが中心か、も異なるだろう。
ビジネスモデルも、その技術が設備投資型か、人件費依存型か、サプライチェーンが複雑か否か、などで異なる。