抽象化と具体化を高速で回す
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そろそろ、ポスト習近平プーチン
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マスコミの外資誘致批判に反論する
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半導体市況認識でのサプライチェーン長期化影響
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デジタル田園都市国家構想とデジタル列島進化論の差
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何故、昭和を馬鹿にするのか、その背景
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いつから女々しくなったのか~円安
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人への投資は大賛成だが、流動性は異論
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新しい資本主義の中でコストの再定義
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最近人気のイノベーター
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RとDで組織を変える
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長期R&Dの複利効果
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オンラインでのコミュニケーション
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講演会での質問力
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富士通R&D説明会～AI、量子など
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半導体需給と台湾投資~株価とマスコミ
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半導体政策の二つのベクトル二軸
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継ぎ接ぎ政策が癌~目的が別の政策を転用、次第にずれる
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ケーススタディ、先行事例の功罪、5W1Hが変われば参考にならない
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MOTの新たな科目～科学技術論など
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デジタル列島進化論を出版
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東芝島田太郎のデジタル経営論
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スキルという言葉～和魂洋才、ノウハウ
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R&D増やしてもテーマ無し
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メルコ決算（5月13日）発表、オンライン説明(5月25日)～最高更新の後、今期は厳しい
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JDI決算(5月13日)~eLEAP等の新技術紹介
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SCREEN(スクリーン)決算5月11日
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Vテクのオンライン決算説明会(5月16日)
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CKD決算説明会(5月13日)
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芝浦メカトロニクス決算(5月12日)～過去最高へあと一歩
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太陽誘電決算と経営方針見通し
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イノテック決算
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チップレットのインパクト
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SUMCO決算
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ローム決算～25年度中計を上方修正、最高益更新か
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東芝決算と混迷
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ニコン決算
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OKI決算～森新社長デビュー
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不動産業の労働生産性が高い理由
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経営陣のスキルマトリックス～項目に技術やイノベーションが少ない
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ライフスタイルと会社スタイルのミスマッチ
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日米連携の形～DTIのケーススタディ
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半導体サプライチェーン最不足は人財
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人財問題
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MOTのGPやレポート課題と会社の立場
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仕事の進め方
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村田製作所決算説明会28日開催
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アンリツの決算説明会28日開催
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リニアモデル前提のステージゲート管理は再考を
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経営学と出版社の相性～理論がコロコロ変わる
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オムロン決算
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後工程は大丈夫か実装産業を強化育成
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長期視点で高速反応と短期視点で低速反応
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日本電産決算説明会~焦点はマネジメント
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ウクライナは東欧のシリコンバレー
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ロシアのウクライナ侵攻の影響
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日本は50年前に戻って建て直そう～円高デフレから円安インフレへ
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ニコンの新中計～人と機械の共創と脱完成品、ボルメトリックとデジタル露光
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新しい資本主義の中での3階層の位置づけ
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東芝の行方
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パナソニックの中計4月発表
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大河内賞に見る技術トレンド
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引っ越しで閃いたメタバースのキラーアプリ
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総合EDAを
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半導体不足の一因は調達力低下
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デジタル日本列島改造論
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デジタル日本列島改造論~日本列島改造論を振り返って
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ウクライナ情勢に加え、東北震災でサプライチェーン混乱へ
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東芝提案に、株主だけでなく、社取も反対表明～25日BS-TVでコメント
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熊本TSMC誘致の波及効果
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経営戦略の成立条件~エルピーダはどうすべきだったか
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東芝の新CEOに島田太郎氏
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単独経常利益で景気がわかるか
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新たな戦争の形～ウクライナ侵攻
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ソニー～プラットフォーム型の条件
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サプライチェーン更に混乱~旧正月明けコロナ禍にウクライナ情勢やキオクシア不純物
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SUMCO決算1Q(2月9日)
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教授と教師
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戦後の政治家と政治
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アルバック決算(2月15日)と中国取込み
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シャープと戴CEOの6年～やや中途半端
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インテルがタワー買収
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さすがTSMCの教育制度
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日清紡HD決算説明会~日清紡マイクロデバイスの詳細
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沖電気3Q決算(2月7日)と新社長
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エンタメ可処分時間拡大も
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二種類の、社長、教授
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ユーチューバーに挑戦するも難さを認識
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東芝IRデー参加～デバイスCoについて、事業戦略と技術戦略の詳細
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東芝IRデー参加～インフラCoについて、事業戦略と技術戦略の詳細
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東芝説明会～3→2分割よりも、空調や昇降機の外出しが痛い、R&Dは注視
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東芝再編が見直し～マグロ解体ショーなら技術者は転職、企業価値は棄損
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博士の価値とは
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MOTの修了ペーパー発表会は、日本や世界の課題を考える大討論会
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NIDEC3Q決算~半導体に参入か？
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ビヨンド2nmが難所
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半導体ニッポン敗戦の新因は直近の数年の休憩
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海外の猿真似、人事制度も
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新市場区分と親子上場とMBO問題
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JEOL訪問(12月24日)
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