2024年１～３月

科学のあり方
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シャープが液晶事業を縮小か～ディスプレイ事業の難しさ
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TSMCは後工程にも上陸
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生成系AIが変えるR&D法則
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チップレット時代にはもの作り力が生きる
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東大黒田忠弘先生最終講義
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EUV装置のキーワードは「250」～250ケースに分け250人が250日かけ組立
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エヌビデアAIチップはスパコン並み
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アセアンの5Gが中国勢に席巻～国家安全保障リスク
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人口増のアフリカに特化する中国スマホ
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勝負師の条件とベイジアン確率
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直観と理系の理論、文系の理論
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株運用3.11の思い出～あれから13年、13回忌は一昔前
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日本企業最大の株主日銀ETF、GX債も4割保有
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「もしトラ」シナリオ～台湾有事への影響
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生成系AIの本質とリスク
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大学のアドミッションポリシー
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憲法が阻害するイノベーション～会計検査院と科研費
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技術の特性をN軸マップで表現する
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坂本幸雄さんの遺言
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経済教室でＷ若林教授がチップレットに言及
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ラピダスとLSTCのストークス4象限
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GX移行債発行と株式市場の中国株外し、そして外れる日経の為替予想
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社会人学生からみたよい組織とは
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高校生の大学進学動機変化と企業の博士採用停滞
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日経平均が史上最高値を更新
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理系実務家VS文系アカデミアの相克と理系アカデミアと文系実務家の棲み分け
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坂本幸雄さんの急逝を悼む
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文化常識のサイクル
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半導体祭りで最も儲かったのは
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NTTのIOWNプロジェクト
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LSTCの在り形とNEDOプロジェクト
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リスクを取るのは国家か企業か～キオクシアもRapidusも
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NIKKEI半導体シンポジウム─ 2030年、1兆ドル産業への挑戦 ─に登壇
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ロジックとは、オリジナリティとは
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デカップリング時代の需給は
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ASRAの意味、TSMC熊本第二さらにRapidus
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組織と人間の周期～ピークまでの2倍が寿命
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火中の栗を拾う勇者を殺す日本
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あるべき人脈の中心性
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アカデミアは赤字許されるか
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論文の定義～仮説検証型だけが論文か
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目利きの目利きとフェアなルール
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RapidusのリスクとJOLEDやエルピーダのリスク
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イノベーションを阻害する真因は
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イノベーションエコシステムの授業でのグループ演習～エコシステム形成の大義を実感
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企業文化とハイテク、さらに、経営スタイルや戦略の相性
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能登地震サプライチェーン影響は2月か
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MOTでのGPなど締切(2年生春16名、2年秋7名、1年春16名)
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対中関係にO/C戦略を使う
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次世代の6Gで挽回を
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今年の予測～選挙と地政学リスク
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大学や企業での個別指導～大園高増研と野村総研の経験
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マスコミと戦争～「日本のカーニバル戦争~総力戦下の大衆文化」(ベンジャミン・ウチヤマ　布施訳)
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この10年弱を振り返って
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謹　賀　新　年　　　　　　　　　　　　　　　　2024年元旦
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