なぜ、日本は1億台超、3年サイクル未満での市場になると負けるのか

 

経営重心に関する一連の命題で、日本企業は、市場台数で1億台のオーダー()を超え、事業サイクルで3年未満になると負ける、という法則がある。これは、ANDであり、ORではない。

 

実際、1億台に近いレベルだが、サイクルが長い白物家電やクルマなどは日本が善戦している(ただ、これも1億台を大きく超えると難しいように考えるし、かつ、そういう場合は、サイクルも短縮するだろう)

 

ジャパンストライクゾーン

1億台という数字

 

日本の企業人の桁違い成長市場に慎重な心理

 

日本市場含め先進国中心なら1億台程度

 

 

3年以下で生産体制を立ち上げ、回収できるか

 

 

 

1億台を超え3年サイクルの事業は1兆円規模の投資リスク

 

 

 

事業サイクルが長ければ

 

 

 

台数増とサイクル短縮化が同時に起こりジャパンストライクゾーンを外れる

 

 

 

ジャパンストライクゾーンの外れ方