前期の授業で、新規事業戦略が無事終了した。これまでも、新規事業やスタートアップの授業は、あったが、いずれも、「0」⇒「1」、であり、日本の大企業にありがちな「-1」⇒「0」の発想がなかった。今回は、新規事業のアイデアだけでなく、社内の政治力学、反対派と賛成派、主流派と亜流派に分かれ、社取、各ステークホルダーなども、取り込みながら、如何に、離陸させ、成長させるか、という学びを、仮想役員会、株主総会/記者会見などのロールプレイも含め、実感するという趣旨である。
前期の授業で、新規事業戦略が無事終了した。これまでも、新規事業やスタートアップの授業は、あったが、いずれも、「0」⇒「1」、であり、日本の大企業にありがちな「-1」⇒「0」の発想がなかった。今回は、新規事業のアイデアだけでなく、社内の政治力学、反対派と賛成派、主流派と亜流派に分かれ、社取、各ステークホルダーなども、取り込みながら、如何に、離陸させ、成長させるか、という学びを、仮想役員会、株主総会/記者会見などのロールプレイも含め、実感するという趣旨である。