合併会社のPMIにアメーバやWILL～表面反応理論

M&Aや企業合併で難しいのは、PMIであり、特に、企業文化の差異が大きな障害になる。通常、合併しても、元の組織が残っており、元の会社が混じりあうことはない。例えば、本部が一つになったとしても、ぞれぞれの会社を継承する二つの部が並立している。あるいは部が一つでも課が異なったりする。もちろん異なる文化が残っていてもいいが、それが対立状態にあり、イノベーションを起こす障害になるのではシナジーも生まれない。