セミコンジャパンではラピダスが多くの成果を公表、展示もした。既にNEDOプロジェクトでも取り組まれているが、インターポーザが49個取れる600ｍｍ角のガラス基板(300ｍｍウェハでは4個)の発表やPDKと言われるPDKの発表もあった。このPDKについての取組みは、2024年頃から始まっており、キャリア社員採用もある。PDK整備はファウンドリだけでなく、電子部品やOSAT、EMSでも導入されており、差別化要因となっており、重要な取組みである。
セミコンジャパン開幕、注目はラピダス 2ナノの設計環境を近く提供 | 日経クロステック（xTECH）
ラピダスがPDKを26年3月までに提供、小池社長「先行顧客数社に」 | 日経クロステック（xTECH）
（設計技術統括部）PDK(Process Design Kit)｜キャリア採用｜Rapidus株式会社採用サイト
毎度ながら、FACTAは批判、TSMCのPDKエンジニアは数千人、セルライブラリーは1万以上に対しラピダスは200程度という。血税「ラピダス」製造技術に傾倒／ファウンドリーの自覚なき惨憺：FACTA ONLINE長年の蓄積があり、この差は当然でいずれは縮まるだろう。
そこで今後ラピダスの「ファウンドリ」やPDK戦略を考える上での論点は、ラピダスはファウンドリなのか、ということである。ラピダスはTSMCと全く同じ意味でのファウンドリではなく、既にRUMSモデルやIBMとの連携などからは、新たなファウンドリあるいはIDMとファウンドリの双方がある企業を目指すべきだ。それはラピダスが工場でなくIIMと呼んでいることからも整合するだろう。
まず、認識しなければならないのは、PDKの歴史と、その形態が各社で異なることである。